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园长支招:学期末,如何让幼师一个也不能少!

发布时间:2019-01-11 11:14:30

园长支招:学期末,如何让幼师一个也不能少!

幼儿园是人对人的服务,优秀的人才可以说是高端幼儿园的核心竞争力,如何防止幼儿园核心人才的流失?
据不完全统计,到2020年,平均每3所幼儿园旁将新建1所幼儿园,在幼师资源匮乏、幼儿园管理断层的今天,人才竞争是高端幼儿园的终极竞争,面对辛苦培养起来的核心人才、骨干教师,幼儿园课程小编今日分享如何防止她们被挖走?


   ♦  哪些人才容易被挖?♦   
 
做出成绩,名声在外的明星教师容易被挖
专业教学人才容易被挖
管理能力比较强的中层容易被挖

   ♦  管理上高度敏感  ♦   

一般来讲,跳槽之前的老师都有这样那样的异常表现,有时是变得更好,多数时候是变得更糟。
考虑离职时,常见的异常表现:


平时温和的人突然变得爱发脾气
面对工作分配突然开始提要求、讲条件
情绪焦虑,变得爱抱怨,工作忙、累
平时很少缺勤的人开始频频请假、迟到
请假的形式非常随意,发个信息就不来了
爱讲话的人突然变得沉默,或争论的激烈程度大增

园长如果能及时发现这些微妙的异常,在苗头初现的阶段,进行及时挽留还是比较有效的。
 
   ♦  分情况挽留人  ♦   
 
对值得挽留的优秀人才,园长需要"对症下药",以心换心,做出明确的挽留措施。
 
1、 对看中薪资的教师,不要纠结,给予一定程度的工资上调。不要让优秀人才寒了心,让她/他能够更稳定、更长久的为园所服务;
2、 对看中发展空间的教师,做出一定的职位调整,例如让她成为某教研组组长等,承担任务,使老师充分发挥出对于园所的重要性;
3、 对于看中文化、情感的教师,园长更要推心置腹,用心倾听教师内心的感受,满足老师的合理要求


需要特别注意的是,新一代的年轻教师群体(90后、95后)比以往更理智、更现实,更注重个人感受。对她们中的大部分人来讲,工作就是工作,不是交朋友、讲感情的地方,想留下她们,必须解决现实问题,如果脱离了待遇、发展等问题,只讲感情、讲认同,有时会适得其反。
 
   ♦  留不住的人才,要大度分手  ♦   

当团队人员被竞争对手以高薪挖走,或者面临结婚、生子、回老家等问题,确实无法挽留的,园长也要做到大度分手,不介怀(在心里悄悄难过就好了),因为第一,态度过于迁就,好教师也会被惯坏,第二,幼儿园的圈子很小,"后会有期"。

   ♦  怎样和老师"后会有期"?♦   

没留住的人才,还能回到园所吗?答案是肯定的。
园长也是从幼儿教师的岗位上成长起来的,一定能深深理解,作为一名幼儿教师,在职业生涯上的迷茫和困惑。越是优秀的教师,受到的诱惑就越大,对这样那样问题选择离开的老师,园长一定要友善、宽容,以一种"随时欢迎你回来"的姿态对待优秀人才


1、 对有特长的老师,可以转为兼职教师,也可让老师在离职后增加一份收入,并与园所保持密切联系。
2、 对于跳槽到其他幼儿园的老师,随着幼儿园的发展,有新的管理岗位时,可以再"挖"回来。


"离开了才知道珍惜"这句话同样适用于我们的幼儿园老师,人都有一种重要的心理,就是用过去的长处比较现在的短处。离开原有幼儿园后,在新环境里,老师总会想起原先幼儿园的种种优点,园长更可以应用好这一点,在适当的时机,"召唤"老师回归。


本文来源于幼儿园园长联盟
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